Лицензирование для компьютерных клубов

Как правило, стандартные лицензионные соглашения Microsoft («коробочные», OEM, Open License, OSL, MYO, Enterprise Agreement, Open Value, Open Value Subscription) запрещают передавать программное обеспечение во временное пользование, прокат, сдавать в аренду. Пример такого рода использования программного обеспечения — компьютерные клубы. Компьютерный клуб сдает в прокат программное обеспечение индивидуальным пользователям, которые приходят играть или работать на компьютерах.

Для того, чтобы использовать продукты и при этом не нарушать лицензионных соглашений Microsoft, компьютерный клуб должен подписать специальное соглашение Microsoft Rental Agreement (0,13 МБ) , расширяющее его лицензионные права, зафиксированные в лицензионном соглашении. Соглашение оформляется через Инфоцентр Microsoft, подписывается исключительно на английском языке, в двух экземплярах (обязательны подпись и печать). Процедуру подписания соглашения можно узнать, связавшись с офисом Microsoft в вашем регионе. Текущее соглашение действует до 30.09.2007 и в дальнейшем будет заменено соглашением Services Provider License Agreement (SPLA) и Managed PC Amendment (детали будут сообщены дополнительно).

Правила использования арендованного ПО регламентируются приложением к соглашению «Условия использования программного обеспечения на арендованных компьютерах (0,04 МБ) » (Terms of Use of Software for Rental Computers). Посетитель компьютерного клуба должен подписать приложение в виде твердой копии или в электронном виде, как описано в соглашении Microsoft Rental Agreement.

Microsoft Rental Agreement допускает приобретение продуктов, предназначенных для установки на компьютеры, сдаваемые в аренду, в виде полных коробочных продуктов. В соглашение могут быть включены следующие продукты:

• Microsoft Access
• Microsoft Excel
• Microsoft FrontPage
• Microsoft SharePoint Designer
• Microsoft Internet Explorer
• Microsoft MapPoint
• Microsoft Office (стандартный или профессиональный выпуски)
• Microsoft PowerPoint
• Microsoft Publisher
• Microsoft Project (стандартный или профессиональный выпуски)
• Microsoft Visio (стандартный или профессиональный выпуски)
• Microsoft Windows 2000
• Microsoft Windows XP
• Microsoft Windows Vista
• Microsoft Get Genuine Kit for Windows XP Professional
• Microsoft Word
• Microsoft Works

Как правило, компьютеры приобретаются с предустановленной OEM-версией операционной системы. Соглашение дает право передавать в аренду компьютеры с предустановленными (OEM) версиями операцинных систем Microsoft Windows:

• Microsoft Windows XP Professional
• Microsoft Windows 2000 Professional
• Microsoft Windows Vista Business

С выходом Windows XP SP2 были изменены правила сдачи в аренду OEM-версий операционных систем.

Условия лицензионных соглашений на продукты Windows XP Pro и Windows XP Home позволяют сдавать в аренду предустановленные версии этих продуктов без подписания Rental agreement.

Условия лицензионных соглашений Windows XP Pro Service Pack 2 и Windows XP Home Service Pack 2 запрещают сдавать в аренду предустановленные версии этих продуктов:

использование Windows XP Home SP2 не разрешается;

для того, чтобы использовать в компьютерном клубе OEM-версию Windows XP Pro SP2, необходимо подписать rental agreement.

Лицензирование для компьютерных клубов

Установка лицензированного программного обеспечения в компьютерном клубе просто необходима. Вы можете сэкономить и установить пиратские копии. Но проверка посетит ваш клуб обязательно. Если будет зафиксировано нарушение Закона об авторский правах, клуб закроют, а оборудование конфискуют. Подобные нарушения чреваты серьезными штрафами и исками на крупные суммы от компаний-разработчиков программного обеспечения.

Как правило, стандартные лицензионные соглашения Microsoft («коробочные», OEM, Open License, OSL, MYO, Enterprise Agreement, Open Value, Open Value Subscription) запрещают передавать программное обеспечение во временное пользование, прокат, сдавать в аренду. Пример такого рода использования программного обеспечения — компьютерные клубы. Компьютерный клуб сдает в прокат программное обеспечение индивидуальным пользователям, которые приходят играть или работать на компьютерах.

Для того, чтобы использовать продукты, и при этом не нарушать лицензионных соглашений Microsoft, компьютерный клуб должен подписать специальное соглашение Services Provider License Agreement (SPLA), расширяющее его лицензионные права, зафиксированные в лицензионном соглашении. Соглашение оформляется через Инфоцентр Microsoft, подписывается исключительно на английском языке, в двух экземплярах (обязательны подпись и печать). Процедуру подписания соглашения можно узнать, связавшись с офисом Microsoft в вашем регионе.

Правила использования арендованного ПО регламентируются приложением к соглашению «Условия использования программного обеспечения на арендованных компьютерах» (Terms of Use of Software for Rental Computers). Посетитель компьютерного клуба должен подписать приложение в виде твердой копии или в электронном виде, как описано в соглашении Microsoft Rental Agreement. В соглашение могут быть включены следующие продукты:

• Windows Vista Business;
• Windows 7 Professional;
• Windows 8/8.1 Professional;
• Microsoft Office Standard 2013;
• Microsoft Office Standard 2010;
• Microsoft Office Professional Plus 2013;
• Microsoft Office Professional Plus 2010.

Особенности лицензирования для компьютерных клубов

• Лицензии Rental Rights являются дополнительными лицензиями, которые позволяют сдавать ПО Microsoft в аренду, и не могут использоваться отдельно без наличия соответствующего ПО.
• Для подтверждения легальности организациям необходимо предъявить документы, подтверждающие наличие лицензий на продукты и лицензий Rental Rights.
• Лицензия Rental Rights закрепляется за определенным компьютером на постоянной основе и не может быть перенесена на другой ПК. При покупке заменяющего ПК, необходимо приобрести новые лицензии Rental Rights для установленных на нем продуктов.
• Сетевое использование или удаленный доступ к программному обеспечению не разрешен.
• Разрешается использование предыдущей версии программного обеспечения, при условии, что такое право предоставляется лицензионным соглашением для соответствующего продукта.
• Использование дополнительной копии ПО на переносном компьютере или на сетевом устройстве не разрешается.
• Программное обеспечение не может быть использовано в виртуальной аппаратной системе (или системе, эмулированной иным способом). Другими словами — не разрешается создавать и сдавать в аренду виртуальные машины.

10 Основных ошибок при открытии компьютерного клуба

Команда Cyber Support открыла для своих клиентов и вместе с ними уже более 15 клубов, пообщавшись с десятками бизнесменов которые только начинают размышлять об этом бизнесе или уже владеют клубами и можем сделать выводы об основных ошибках при запуске клубов.

Завышенные ожидания.

«Там правда доходность 100% годовых?»

Именно с таким вопросом перед новым годом к нам обратился один из потенциальных клиентов. Устойчивый миф о сверхприбылях (которые были на заре рынка когда открывались первые клубы) раскачанный СМИ и франчайзерами которым надо продать франшизу любой ценой приводит к необоснованным ожиданиям. Еще сюда “примешивают” обороты и показатели киберспорта, который к нашему рынку относится очень косвенно. Хуже того люди готовы брать в кредит “дорогие” деньги или идти в лизинг по высокой ставке рассчитывая на высокую рентабельность, которая позволит обслуживать кредит. На деле рынок в крупных городах уже сформировался и близок к насыщению, появилась конкуренция и средняя рентабельность около 40-50% годовых на инвестиции, многие слабые проекты в минусах и “с чемоданом на выход”. При этом бизнес в сфере гейминга — это не “пассивный доход” который “капает сам на карту” а результат упорного труда команды. И к этому надо быть готовым.

Нет позиционирования.

Отсутствие анализа до запуска, бездумное «копирование».

Очень часто решив открывать бизнес, получив предложения от франшиз предприниматели в итоге решают “ничего сложного: темное помещение, серые стены, компы рядами, спецификация оборудования понятна, буду сам делать”. Посещают 3-5-7 известных клубов, иногда больше. И начинают делать что-то похожее “темные стены, граффити, столы в рядок”. Как показывает наша практика такой старт проекта часто несет изначально в себе риск неуспеха. Мы начинаем с конкурентного анализа в районе потенциального открытия, оцениваем уровень конкурентов, смотрим есть ли достаточная емкость рынка, в каком сегменте делать: “дешево в подвале для школьников” или “дорогой лаундж с рестораном и кальянами” или же вообще в данном районе уже такая конкуренция и сильные игроки с лояльной аудиторией, что победить их в конкурентной борьбе будет проблемно. Ну и конечно бизнес план (действительно проработанный, а не скопированный или скачанный с сети) — не пустая формальность. Лучше потратить силы и время на старте на поиск правильного сочетания “место-концепция-позиционирование-клиенты”, проанализировать возможные риски, чем бежать сломя голову непонятно куда.

Location, location и еще раз location.

Как говорил про необходимость правильного выбора места для бизнеса Е.Чичваркин:

“ В некоторых случаях удаление от идеального места на 50 метров может сильно ударить по выручке. Съехал в угол – писаешь мимо таза”

Полтора-два года назад можно было открыться в подвале на третьей линии домов с входом со двора и прекрасно себя чувствовать. Даже вывеску не вешать. Сейчас правильный выбор места в сочетании с адекватной арендной ставкой может стать ключевым в успехе. И тут есть две крайности: 1. “у меня/моих знакомых есть в собственности помещение, там был магазин/салон/и т.д. он обанкротился, сдать не можем а вот тут увидели что клубы в таких помещениях часто открывают и мы тоже откроем и будем зарабатывать”. Собственно а почему вы уверены что клуб не повторит судьбу магазина или салона который обанкротился? только в этом случае убытки уже нести вам. Продать по адекватной цене такой убыточный бизнес — нереально. Вторая крайность — заходить на хорошее место но по неадекватно дорогой бизнес-реальности арендной ставке. Этим грешили некоторые франчайзи, наслушавшись обещаний головной компании. В “идеальном мире” Excel все получается красиво и вы в “шоколаде” с такими ставками. В реальности вся прибыль (если она есть) уходит арендодателю. Поэтому наше мнение — к поиску локации надо подходить системно, быть готовым потратить на это не одну неделю, а не спешить и “хватать то что вроде подходит”.

Короткий или “кривой” договор аренды.

Открытие в жилом доме.

В Москве и крупных городах до карантина был рынок арендодателя. Найти хорошее предложение по адекватной ставке было очень сложно. И именно владелец помещения диктовал свои условия. Как следствие найдя хороший вариант часто арендаторы были согласны на все условия договора. И тут очень часто кроются большие риски. Мы лично знаем два клуба, один из которых открывала наша команда, где недобросовестные владельцы помещений, получив ремонт помещения и посмотрев на показатели бизнеса в итоге “сковыривали” арендатора, получали помещение готове к бизнесу с “прикормленной” аудиторией, закупали компы, меняли вывеску и продолжали работать сами. А бизнес нес убытки, поскольку неотделимые улучшения (ремонт) с собой не забрать. Поэтому мы всегда рекомендуем стараться как максимум заключить долгосрочный договор и как минимум обезопасить себя от рисков “кидалова” со стороны арендодателя в договоре. В целом при коротком договоре (11 мес) скорее всего вы при самом хорошем раскладе только отобьете вложения на ремонт. Подписывая ”короткосрок” к этому надо быть готовым. Если вы чувствуете что вам не хватает опыта — лучше привлеките юриста. Скорее всего в масштабах запуска бизнеса это будут небольшие расходы. И по возможности рекомендуем вам не рассматривать помещения на первых этажах жилых домов, особенно если они имеют общие стены и потолок с жилыми квартирами, вход в помещение рядом с входом в подъезд и над вашим козырьком балкон где растет герань у бабы Мани, которая ходит в управу как к себе домой. С большой долей вероятности жильцы вынудят вас покинуть это место довольно быстро.

Дизайн, проектирование.

Ремонт по методу “на глаз” или “у меня есть знакомый”.

Хорошая практика, которая позволяет сэкономить время и деньги — смотреть для клуба помещение после предыдущего арендатора в ремонтом. Но тут кроется частая ошибка — берется помещение в котором был например магазин, красится в темный цвет, кондиционеры есть, думает владелец, электрику и интернет сделает знакомый прораб Вася со своей бригадой. Расстановка — ну вдоль стенок и рядами, что тут сложного. Нет ни внятного дизайна, ни одного проекта. Что в итоге? Открывается клуб, заполняется игроками и люди чувствуют, что играть некомфортно, в помещении душно, застоявшийся воздух, сам клуб невзрачный. И кондиционеры, которые сотрудники включают на полную мощность не спасают, только “сдувают и морозят” игроков ближайших к ним мест. Так происходит потому, что компьютерный клуб сильно “нагруженное” помещение в плане потребления мощности компов, выделения тепла и углекислого газа игроками. И нужна очень мощная система вентиляции. Именно вентиляции в первую очередь, а не кондиционирования. И системы, которые были изначально в магазине или салоне красоты рассчитаны на гораздо меньший объем прогоняемого воздуха. Как следствие — приходится в уже работающем клубе начинать менять вентиляционную установку, увеличивать сечения воздуховодов, делать новую схему раздающих воронок. Это все грязные работы, приходится останавливать бизнес, убирать всю технику, накрывать мебель, потом все “вылизывать”. В итоге расходов и упущенной выгоды получается гораздо больше чем если заказать изначально проект и сделать все грамотно.

А хороший дизайнер с опытом проектирования клубов не только сделает уникальный запоминающийся клиентам интерьер, но и поможет с оптимальным использованием пространства, чтобы не было потери полезной площади и каждый метр клуба в итоге работал на прибыль владельца.

ПО для игрового компьютерного клуба или интернет кафе?

Дубликаты не найдены

Gizmo! не так давно на ней сидим есть русский интефейс. https://vk.com/gizmopowered вот их вк там вся инфа есть.

Да ну, все херня, GameClass и Runpad лет и лет, они нормально не обновляются, Аста глючит и выкидывает с шелла клиентов, и есть лазейка для админов что бы деньги налево зарабатывать, Тру кафе/Локер/Компьютерный зал — все шлак, помимо них для нормального управления нужно еще 3-4 ПО устанавливать. Сейчас перешли на «Сенет» https://enestech.net/ru/senet/ — софт просто летает, никаких проблем с учеткой и управленкой, шел нормально зашит, уехал в отпуск и могу контролить работу клубов дистанционно, админы на леваке не могут наваривать за счет того что ПО фиксирует все данные, никаких проблем с шелом,сервером,управленкой,консолями , сейчас в Арене стоит 50 ПК и 10 консолей в одном и гдето 40 ПК и 5 консолей во втором. Короче говоря очень доволен ребятами!!

Отлично ,спасибо большое ,как раз вовремя ,знакомый клуб запускает

Привет, можно как то с тобой или со знакомым пообщаться ? тоже хотел запуститься, сейчас почву прощупываю. https://vk.com/he_who_must_not_be_named Вот если что страница в вк

Сейчас тестим https://enestech.net/ru/senet/ — пока что очень довольны, скорее всего на нем и остановимся, проект точно так же не мертвый, но одним из огромнейших плюсов то что разработчики русские, они боли ПО по рынку СНГ как то более воспринимают чем греки, а софт даже лучше чем американские GG Leap или Smartlaunch.

вышел новый релиз добавили магазин и вообще супер улучшили прогу. Я доволен за 50 рублей за комп в месяц такого функционала вообще ни у кого нет. так что Gizmo одно из самых оптимальных решений как для больших клубов так и для совсем маленьких типа 10 машин

картинка 1 https://imgur.com/ZtieHb6 картинка 2 https://imgur.com/W0qLnYe

Старик, ты немного напутал, функционала еще больше чем у Гизмо только у Енестека, Магазин ребята добавили еще в сентябре прошлого года, и сейчас говорят готовят то что ни у кого нету и не будет.

ИМХО Gizmo было не плохим лет наверное 10 назад, после того как спи*дило основу у смартлаунча и тот грек что то сам начал писать. Но из элементарного можешь сам глянуть сколько и чего выпустили Енестек и Гизмо за 2018 и спросить у них что планируют до конца 2019 выпустить

На счёт «технолики» можешь что-нибудь сказать? Сам на кравнете сижу уже 10 лет. Давно пора менять прогу

Они пытались нас обмануть и у них почти получилось + оооооооччччччень дорогой софт. То что показывает их видео на ютубе вообще не совпадает с реальностью, темы отличаются, доп функционал может работать только через доплаты

Компьютерный Зал 5.01. http://astrumsoft.com/compzal/ . Кроме традиционного управления компьютерами, можно управлять приставками. Почти 20 лет разработки. По несколько новых версий каждый месяц. Проверено и отлажено годами. Можно даже с Андроид телефона включать время клиентам.

Ребята, смешно читать что в компьютерные клубы уже никто не ходит. это тот бизнес которые мало кто понимает, но там довольно-таки быстро окупаются инвестиции и если владельцы не тупят то можно очень быстро поднять неплохие день и развивать сеть.

Относительно ПО. ну хотите комнатушку с 10 ПК и принтером то устанавливайте себе TrueCafe и другие похожие олдовские аналоги.

Хотите прибыльный бизнес? Ну тогда пора перестать думать как подросток и начать юзать ПО лидеров рынка: SENET, Gizmo, ggLeap. Тут уже в ветке писали про SENET, потому новое не добавлю. но за ними очень интересно наблюдать и мне кажется они скоро просто съедят своих конкурентов. Очень сильное ПО.

История одного интернет клуба

После поста о профессии компьютерщика меня спросили чем я зарабатывал и сколько.

Сегодня я подробно расскажу как я занялся компьютерными клубами вместо фриланса в программировании веб приложений.

Началось все с того, что в 2003 году, я, будучи впечатленным романом Теодора Драйзера о предпринимателе Фрэнке Каупервуде, решил, во что бы то ни стало, влезть в говнище под названием бизнес. Недалеко от моего дома был интернет клуб, который по слухам уже доживал свои последние дни, а хозяин был в поисках кому его продать. Я часто заглядывал туда мимоходом. Очень редко заходил, но никогда не сидел за теми компьютерами.

Вообще компьютеры для меня были смыслом жизни. И настроить интернет кафе для меня казалось делом щелчка пальцами. Слишком уж простая и скучная задачка для программера, который знает множество языков программирования, настраивает сервера, разбирает/собирает компьютер в слепую.

Когда я видел этот интернет клуб мне резали глаза проблемы. Но особенно мне не давали жить простые, элементарные, недорогие а то и вовсе бесплатные решения этих проблем, которые варились в моей башке. Проблем было несметное количество и это меня интриговало. В моем характере нет дурацкой черты прийти и кому то давать советы как надо сделать правильно. Если я знаю решение, я просто решу эти проблемы с корыстной целью наживы.

Нашел хозяина и встретился с ним. Оказалось, что клуб уже продан, задаток получен. Оставшуюся сумму хозяин должен был получить в рассрочку. Я даже знал человека, который хотел купить клуб. За клуб из десяти старых, разваленных, изношенных компьютеров хозяин просил пять штук баксов. Я же предложил на 300 баксов больше и сразу. Конечно же для него это было предложение, от которого невозможно отказаться.

После договоренности и рукопожатия я пошел искать деньги. Искать деньги на аферу, из которой ценное было только хорошее место положения клуба. Оборудование на эти деньги можно было взять куда получше и современней прямо со склада. Это была афера без каких либо гарантий, что меня оттуда не тусанут с грудой металлолома.

В конце концов хозяин клуба стал бывшим хозяином, а я стал владельцем десяти старых компьютеров, размещенных в месте под названием «интернет клуб». Интернет клуб, интернет кафе, интернет зал, компьютерный зал, игровой клуб. Я даже не знаю как правильней назвать было это заведение, в котором не было даже интернета, а операторы собственноручно прокинули кабель к моей локальной районной компьютерной сети чтобы не умереть от скуки и иметь возможность поиграть с жителями района в игрушки. Все равно в этот клуб никто не заходил.

Бывший хозяин был рад, что нашел лоха. Это было время заката эпохи быстрых денег на интернет кафе. Я же был еще более рад, что купил себе работу. Интересную, интригующую работу. Причем, с каждым днем оказывающуюся все более и более сложной. Мне не нужны были сверхприбыли, к которым привыкли владельцы интернет кафе предыдущего десятилетия. А подсчеты показывали, что денег будет хватать с лихвой и на обновление оборудования и на расширение. И это мне не давало спать. Я мог всю ночь пролежать в размышлениях, иногда подрываясь и записывая все идеи и решения проблем. Мой карманный компьютер трещал по швам от количества попадающих туда мыслей. С первых же дней работы оказалось, что не все так просто, как я думал.

К сожалению у меня не осталось фотографий того ужаса, который я получил в наследство. Но, вот так выглядел клуб когда я поставил туда новую мебель и относительно привел его в порядок.

Провел качественный интернет, переделал все как посчитал нужным, поставил сервер. Кроме того, через несколько месяцев работы я тут же добавил еще несколько компьютеров. Работа пошла, а мест не хватало. Клиенты перли. Мои надежды оправдались, подсчеты не подвели и я наконец расчитался с долгами. Клуб приносил около 300$ ежемесячно. Тратить доходы я не спешил, экономил даже на мелочах вроде лишнего пива ради расширения бизнеса.

Вскоре оказалось, что оборудование — это лишь мельчайшая часть айсберга название которому бизнес. А самой большой проблемой является человеческий фактор.

Через камеру видеонаблюдения каждый день можно было наблюдать картину вроде этой.

Если выгонять сотрудников за то что допускают такое, то всех сразу. А работать в клубе в одиночку не только без выходных, но и круглосуточно я был на тот момент не готов физически.

Был у нас охранник — дед Витя. Грязный, вонючий, контуженый дед с дефектами речи. В принципе это он себя называл охранником, но выполнял функции уборщика. А охранять надо было его, ибо он все время ввязывался в какие то истории. И неоднократно получал в бубен когда за просто так, когда за свой длинный язык. Но всякие отморозки, которые выбивали последние зубы ему попадались регулярно.

Этот дед убирал подземный переход и прилежащую территорию. К моему интернет клубу он не имел никакого отношения. Но зимой его невозможно было выгнать из клуба. Он начинал плакаться что на улице холодно и нагло заваливался спать прямо в клубе, отпугивая клиентов.

Иногда он спал в переходе.

Впрочем контингент клуба в основном был вовсе не из пугливых: агкоголики, тунеядцы, гопники, беспризорные дети, бомжата. Все они подтягивались в клуб на ночлежку ближе к полуночи, когда более цивилизованная аудитория расходилась по домам.

Тут я уже начинал понимать, что всю жизнь «мечтал» стать директором бомжатника, а так же иметь невероятный успех среди всех ассоциальных типов района: чтоб со мной каждый бомж и гопник здоровался. Но выбор был сделан.

В клубе сформировалась тусовка, в которой был круглосуточный движняк. Это было в районе лучшее место, где можно было практически без вероятности мордобоя провести весело и недорого время. Залетных буйных там как правило быстро успокаивали. Все друг друга знали. Иногда устраивали совместные массовые вылазки на природу. Приходилось баллансировать между двумя направлениями: движняк для своих и услуги для нормальных людей. Ведь в клуб приходили еще ради копирования документов, распечаток на принтере, печати фотографий.

Кроме клуба у меня из бизнеса была компьютерная сеть, проведенная по району. Иногда мне удавалось урвать полевой военный кабель П-296. Его было довольно много на складах в Приднестровской республике после развала СССР, но он был не был никому нужен ибо медные жилы были спрятаны под бронированной стальной оплеткой. Даже если кабель сжечь, медь из него вынуть было невозможно. Вот он и валялся на складах, пока компьютерщики не поняли, что это идеальный кабель для прокладки магистралей между домами. Характеристики этого кабеля были невероятными для 100 мегабитной сети. Поэтому я сгребал этот кабель километрами как только удавалась возможность его где то купить. В результате я выгреб со всех военных складов десятки километров этого кабеля. А клуб натерпелся побыть складом. На скриншоте с камеры видеонаблюдения в клубе остатки кабеля П-296. Ох, знали бы вы какой он вонючий этот кабель.

Со временем я приходил к выводу что в зале меньше надо складировать всякое барахло, в клубе надо наводить порядок и самое главное — надо расширяться. А как можно расширяться, если площадь не увеличивается? Только благодаря технологиям. Было принято решение заменить все мониторы на TFT и выиграть место для большего количества компьютеров. Я провел эксперименты как это оборудование устанавливать. Провел работу над ошибками, которая, надо сказать, тоже обходится в копеечку после испорченного оборудования, которое портится то от перегрева, то от ударов, то от падений столов. И в 2005-2006 году расширил клуб. Вместо 18 рабочих станций в клубе поместилось 27. В будущем в этом помещении я сумел разместить 33 компьютера для клиентов и два для операторов.

Была одна вещь которую я не мог себе позволить — ремонт помещения. Не потому что ремонт дорого обходится, а потому что работу нельзя останавливать. Арендная плата была настолько высока, что остановка работы меня бы просто разорила. Хозяину помещения было до задницы состояние его же помещения. Арендную плату нужно было нести бесприкословно, быстро и молча. Даже задумай я сделать ремонт за свой счет, он даже мысли бы не допустил, чтобы приостановить арендную плату на период ремонта. Не говоря уже о такой глупости, чтобы ремонт сделал он за свой счет или вычесть стоимость ремонта из арендной стоимости. Ну а что вы хотите, дефицит коммерческих площадей: хочешь поторговаться — за тобой еще есть желающие работать в столь бойком месте.

Каждый год мы таки кое какой ремонт проводили, закрыв клуб всего на один-два дня. Красили стены, оперативно приподняв столы, простилали новый слой линолеума или ковролина поверх старого. Через полгода это все стиралось толпами народу до проплешин и в дырках можно было посчитать количество лет, исполнившееся клубу, как у дерева по срезам.

Ситуация заходила в тупик и я составил строгий план по реставрации клуба. Остановив работу на неделю, уходя в огромные минуса, в клубе был сделан капитальный ремонт, выброшены слои ошметков ковролина и линолеума, накопленные с годами. Столы невозможно было вытащить не разобрав через узкие двери. Чтобы не разбирать мебель мы сдвинули столы сначала в одну сторону клуба, плиточник уложил плитку на пол и мебель перекинули в другую сторону. Это была героическая неделя после которой клуб перешел еще на один новый уровень своего развития. В нем стало светлее и позитивней. К сожалению нормальных фотографий сразу после ремонта не нахожу.

В 2007 году я купил еще один гнилой клуб, из которого выкинул все старье, поставил новое оборудование, мебель, сделал ремонт и превратил еще один подвал в хлебное местечко. На словах это пара строк, но на это тоже ушла пара лет, огромный комок нервов и последние не седые волосы. Было вначале тяжко даже понять ошибся ли я и пора фиксировать убытки, закрыв заведение, или же идти ва-банк, вкладываясь в новое оборудование, которое стоит на порядок больше старого никчемного, и, которое было куплено лишь ради еще одного места для работы.

Клиенты конечно в клубы ходили, но подвал — это подвал со всеми вытекающими в прямом и переносном смысле последствиями. То ливень, то канализация, то водопровод. А арендодатели так до сих пор и не поняли, что сейчас уже не проходит старая тактика игнорировать проблемы арендатора. Свободных коммерческих площадей со временем по городу появилась уйма и этим можно было бы воспользоваться. Но для этого пришлось бы бросить место, в которое постоянные клиенты привыкли ходить долгие долгие годы. Забегая вперед, скажу, что идея сделать красиво, правильно, как для белых для людей, не привела меня к успеху и в плюс я так выйти с ней не смог. Но это совсем другая история. А пока, если пропустили, загляните в мой пост о конкуренции, оставшийся без внимания: